Half werk leidt tot niets
Het IACP-congres in Washington stond dit jaar stil bij de drie woorden die de essentie van overlegscheiden kenmerken: Commitment, Competence & Community. In wat nuchterder Nederlandse bewoordingen spreek je dan over toewijding, kennis en vaardigheden, en gemeenschapszin, onder de toevoeging dat – wanneer je als professional voor collaborative divorce kiest – je dat in volle overtuiging doet. Want ook hier geldt: half werk leidt tot niets.
Met in totaal drie leden (Denise Kentie/advocaat, Charlotte van Beukering/advocaat, Irene van Noort/coach) was de VCDH eind oktober in Washington vertegenwoordigd. Het congres trok ruim 650 collaborative practisionars uit alle delen van de wereld. Juist die contacten met collega’s uit andere landen was erg inspirerend. Je praat met professionals die vanuit hun internationale achtergrond bepaalde zaken net iets anders benaderen, maar net als jezelf geloven in het fraais dat een overlegscheiding kan opleveren.
Geen concessies
Verschillende sprekers benadrukten het belang van toewijding en betrokkenheid (commitment). Het als professional werken volgens de principes van collaborative divorce betekent een duidelijke keuze voor een andere manier van werken. Met wellicht ook een andere professionele instelling. Het uitgangspunt bij overlegscheiden is de behoefte van de cliënt, de oprechte wens zijn drijfveren te begrijpen en dat alles te vertalen naar een oplossing die alle betrokkenen (ex-partners, kinderen) duurzaam verder helpt.
Betekent zo’n sterke klantgerichtheid dat elke vorm van zakelijkheid overboord wordt gezet? Natuurlijk niet, maar het investeren in relaties is zeker zo belangrijk als het aantal declarabele uren. Werken als een CD-professional is a way of life.
Om de eigen zakelijkheid naar de klant af te kaderen is het ook van belang geen concessies te doen aan de uitgangspunten van een overlegscheiding. Ook hier geldt: als je het doet, doe het dan goed. Dus niet schipperen met de deelnemingsovereenkomst. Het schriftelijke akkoord tussen beide partners om niet de gang naar de rechter te maken is voorwaardelijk voor het creëren van een vertrouwensband tussen alle betrokkenen in het scheidingsproces (partners, advocaten, coach, financieel deskundige).
Steviger fundament
Dat onderlinge vertrouwen is ook van belang voor de werkrelatie tussen de verschillende professionals. Meer dan in traditionele echtscheidingsprocedures zullen teamleden actief in elkaar moeten investeren. Ze moeten immers samenwerken in plaats van elkaar bestrijden. Dat vereist kennis van eigen gedrag en persoonlijkheid en het besef welke invloed andere professionals daarop kunnen uitoefenen en welke gevolgen dat kan hebben voor de relatie met de cliënten (competence).
Om de gemeenschapszin, of noem het clubgevoel (community), onder professionals te vergroten wordt in de VS veel gewerkt met zogeheten practice groups. CD-professionals in een bepaalde regio zoeken elkaar met enige regelmaat op en kijken hoe ze elkaar in praktische zin kunnen inspireren en versterken. Het maakt het fundament in de regio steviger en kan zelfs leiden tot het samenstellen van teams op maat, precies toegesneden op het profiel van de cliënten. Binnenkort hierover meer.
